As estratégias para colocar em prática o autoconhecimento e a liderança
Redação
Pode parecer óbvio, mas o exercício da autoconsciência está intimamente ligado à autorreflexão. Deve-se avaliar como os valores guiam as atitudes e comportamentos e, também, das pessoas próximas. Sem essa habilidade fundamental, corre-se o risco de permitir que vieses se infiltrem na tomada de decisões e pode-se, mesmo que involuntariamente, disseminar o medo e o estresse nos times.

Thaísa Passos –
Mudar uma organização, uma empresa, um país ou o mundo começa com o simples passo de mudar a si próprio”. A frase do autor americano Tony Robbins reforça uma verdade essencial: o valor inestimável do autoconhecimento para o líder.
Pesquisa recente da Robert Half, em parceria com a The School Of Life, revelou que 86% dos líderes acreditam que tomariam melhores decisões, caso se conhecessem melhor. Não me espanta esta constatação. Afinal, líderes que compreendem a si mesmos estão mais habilitados a deliberar de forma mais equilibrada, a comunicar-se com mais clareza e, também, a inspirar suas equipes a alcançar resultados extraordinários.
Basicamente, eles entendem qual o impacto de seus valores individuais, sistemas de crenças e histórias, e como isso tudo molda sua percepção da realidade. Como consequência, fazem regularmente um inventário de si mesmos e daqueles que lideram.
Pode parecer óbvio, mas o exercício da autoconsciência está intimamente ligado à autorreflexão. Devemos avaliar como nossos valores guiam nossas atitudes e comportamentos e, também, das pessoas próximas.
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