A gestão estratégica aplicada nos escritórios de advocacia
Redação
Com os objectives and key results (OKR), o escritório deixa de operar de forma reativa e fragmentada para atuar de maneira estratégica, colaborativa e orientada a resultados, fortalecendo o crescimento coletivo e a execução disciplinada da estratégia. É comum ver escritórios com departamentos isolados, que pouco conversam entre si. Com a aplicação dos OKR, fica mais fácil identificar onde as áreas podem se complementar, seja no atendimento a um mesmo cliente, na troca de conhecimento ou no desenvolvimento de novas frentes de negócio.
Pedro Signorelli –
Dentro de muitos escritórios de advocacia, o sucesso ainda é medido apenas pelo esforço desprendido para a resolução dos casos. Esse é um indicador importante, sem dúvida, mas ele conta apenas uma parte da história.
O que tenho visto, ao trabalhar com escritórios de diferentes portes, é que a verdadeira vantagem competitiva está na clareza de propósito, na sinergia entre sócios e equipes e na capacidade de traduzir estratégia em ação. É exatamente aí que os OKR entram em cena.
Eles nasceram no Vale do Silício, mas estão longe de ser uma ferramenta exclusiva para empresas de tecnologia. Eles podem, e devem, ser aplicados em escritórios de advocacia, que não deixam de ser empresas, e que buscam crescer de forma sustentável e coordenada.
A advocacia é, afinal, um negócio que exige não apenas excelência técnica, mas também gestão eficiente. Um dos principais desafios na gestão de escritórios é garantir o alinhamento estratégico entre os sócios.
Em geral, cada sócio atua com prioridades, carteiras de clientes e especializações distintas, o que pode gerar dispersão de esforços e falta de f...
Artigo atualizado em 17/12/2025 10:10.
