A segurança envolve o desafio de criar uma cultura de prevenção nas indústrias
Redação
A lógica é simples: não basta responder aos problemas quando eles surgem; é preciso criar organizações capazes de antecipá-los, aprender continuamente e transformar incertezas em oportunidades de melhoria. Essa mudança faz ainda mais sentido em um cenário em que as operações se tornaram muito mais complexas.
Tulio Cerviño –
Existe uma frase muito comum nas empresas: segurança é prioridade. Eu prefiro dizer que segurança é um valor. Prioridades mudam conforme o cenário, as metas e os desafios do negócio.
Já os valores, não. Eles orientam decisões, independentemente das circunstâncias.
Essa diferença de perspectiva ajuda a explicar por que algumas organizações conseguem reduzir acidentes de forma consistente, enquanto outras continuam convivendo com os mesmos problemas, mesmo investindo em treinamentos, procedimentos e equipamentos de proteção. Na minha visão, a resposta está em algo que ainda recebe menos atenção do que deveria: a mentalidade de riscos.
Estamos acostumados a falar sobre gestão de riscos, mapas de perigos, matrizes de criticidade e planos de ação, mas nenhum desses instrumentos funciona plenamente se as pessoas não desenvolverem a capacidade de enxergar riscos antes que eles se transformem em incidentes.
É justamente essa mudança de comportamento que diferencia uma empresa que apenas cumpre normas daquela que constrói uma cultura de prevenção. A própria ISO 9001:2015 ...
Artigo atualizado em 08/10/2026 11:36.
